業績アップ研修.com

・一番大きな変化は社員さんの経営的視点が広がったことです。

(株式会社アン　代表取締役　築林篤司様)

・全社一丸となって営業向上に取組むようになってきた。

(株式会社ピーアンドエフ　代表取締役　佐々木満秀様)

・当社は数年続けていますが、3年前より前期大阪・後期九州と半年やり続けています。

(株式会社冒険王　代表取締役　堀岡洋行様)

・①顧客接点を持つ回数が多くなった。②部分最適より全体最適を考えるようになった。

(株式会社三輝ブラスト　代表取締役　佐藤輝明様)

・仕事のやりかたが体系的に整理されて、スムーズで効率良くなりました。

(株式会社平善　代表取締役　平松善久様)

異業種の方々の発表が経営革新のヒントになった!!

業績アップには、魔法はありません。また、特効薬もありません。
しかし、業績を上げるための基本原則は存在します。
業績アップ６ヶ月特訓でお伝えすることは、全て基本原則です。
基本原則であるからこそ、それが徹底的に実行されれば会社の実力となります。
流行や景気に左右されない「強い会社」になることができるのです。
業績アップ６ヶ月特訓のテーマは、『徹底』と『継続』です。
月１回の講義の中で「売上の上げ方」、「コスト（変動費・固定費）の削減法」についての基本原則を学び、６ヶ月の研修期間中に自社内で『徹底』し、『継続』していきます。
机上だけの理論は一つもありません。全てのことが即、実務に落とし込める内容です。
そして研修名の「特訓」の名の通り、自社内で徹底して実行して頂きます。

ここで学ぶ8つのポイント

漠然と目標をたてるから業績が上がらない。死ぬか生きるかなのだ。	利益の薄い商品をたくさん売ってもみんなが苦しむだけだ。
自社の顧客は誰か。真の顧客が分からなければ企業の発展はない。	商品を売ろうとするな。売上は売った後からが本当の売上になるのだ。人脈を広げろ。人間を売れ。
商談、売り込み訓練。訪問件数を倍増させろ。	売上を上げ、変動費を下げ、固定費を下げると利益は必ずでる。バランスがくずれるから利益がでない。
売上が上がらないのは、利益が上がらないのは、漠然とした人間の集団だからだ。	勘は大事な要素だが、頼りきってはいけない。数字で思考する習慣をつけろ。

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