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株式会社シーエス工業 代表取締役 其田彰二様

株式会社シーエス工業 代表取締役 其田彰二様 受講生インタビュー

最初のうちは周りを動機づけすることがとても大変でしたが、継続してやり続けることによって、結果的に全体を巻き込み相乗効果で結果を作り出すことが出来ました。

株式会社シーエス工業(プリント基板の設計・製作・実装・調整、電子機器本体組配)
代表取締役 其田 彰二様

貴社の事業内容、沿革をお聞かせください。

株式会社シーエス工業 代表取締役 其田彰二様 受講生インタビュー1 神奈川県でプリント基板の設計・製作・実装・調整や電子機器本体組配を行っています。
設立は平成元年で、今年で8年目になります。
従業員は社員9名、準社員31名の計40名です。
一昨年、更にお客様のニーズに応えていけるよう様々な装置を取り入れ、会社を移転し規模の拡大を図りました。

「業績アップ6か月研修」に参加された理由をお聞かせください。

業績アップ研修に参加した目的は2つあります。1つは自社の収益構造を知り更なる改善を図って行きたいという思いですからです。
そしてもう1つは、具体的な削減の方法・ノウハウを学びたいという気持ちが強かったからです。
このような基本的な部分にも分からないことありましたので、参加してみました。

研修の中で、どのような気づきや学びがありましたか?

いかに基本的なことも知らずに経営していたかに気づきました。
数字はうそをつきません。
自社の決算書を改めて分析し、現状を把握するところからでしたが自社の収益構造を知るという大きな学び・気づきがありました。
普段、意識の行かないようなところまで意識が向くようになったことが、私にとってまた自社にとって何よりも大きかったと思います。

研修期間中は、どのような取り組みを実践されましたか?

研修期間中は、重に変動費と固定費の削減に力を入れました。
変動費削減は、外注加工費・半田くずのリサイクル・メタルマスク(版)の在庫処理・電力消費削減を通して、変動費を大きく削減できました。
外注加工費においては、今までは受注量が多くなると外注に出していましたが、外注に出している中には自社で出来る内容のものまで多く含まれていました。
今までそのチェックもせずに行っていたと思うととても残念ですが、この状況が続いていたと思えば救われるような思いです。
固定費においては、固定電話や携帯電話のプラン変更などを行いましたが、一番は人件費(残業代)への意識が高まったことも大きな成果だと思います。

研修に参加されて、貴社の業績にどのような効果がありましたか?

株式会社シーエス工業 代表取締役 其田彰二様 受講生インタビュー2 全社的にコスト意識が高まったことは間違いないと思います。
細かなことにも徹底してコスト意識を持つようになりました。
特に残業に対する意識の変革は大きかったように思います。
残業を減らす為に、社員さん自らが考え計画性を持って取り組んでいました。
最初のうちは周りを動機づけすることがとても大変でしたが、継続してやり続けることによって、結果的に全体を巻き込み相乗効果で結果を作り出すことが出来ました。
幹部や現場の社員さんには心から感謝しています。




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